早前筆者寫過有關政府紓困措施之一：政府百分百擔保貸款計劃的文章，例如有關這計劃的特點，申請時要注意的兩大「地雷」，這個計劃背後的價值和意義等。今次特別想和大家做一個想像，想像一下2022年政府的一系列紓困措施完結後，會發生什麼營商景象？
「作最好的預備，作最壞的打算」是老套而不失禮的金石良言。在新冠肺炎一年半後，當政府的紓困措施一浪接一浪推行，大部分香港中小企申請完後貸款計劃後，筆者見到幾個營商現象開始浮現， 更相信這個現象在下年首兩季更明顯，我們絕對值得探討，應如何作好準備。
1：資源耗盡但未有新生意方向
正當政府的保就業措施和中小企百分百擔保計劃進行得如火如荼後，太多中小企未能藉這些措施讓自己的劍更利，反而做了更大的風險泡沫給自己。
筆者看見其中一位客戶，她原本有三間餐廳，申請了政府的保就業資助後，也申請了三間餐廳的中小企百分百政府擔保貸款計劃，短期內得了超過500萬的資金。但筆者好奇的是，隔了短短一個月，她已問筆者，還有否其他資助/貸款可申請。經筆者了解後，原來他的保就業資助和百分百擔保貸款，已經大部份用來交了租金和人工，所剩無幾。
沒錯，相信這是絕大部分中小企老闆都會做的動作，始終在疫情裡大部分公司都處於危急存亡之秋的狀態。其實筆者更建議她要去先去想未來半年的方向，疫情某程度上反映到不同中小企的抗疫能力，如果她早一點找我傾談，或許我會建議她先分析一下，三間餐廳裏面，哪一間餐廳受影響程度最高？地區上是否容許可以稍作轉型等。如果分析過後，知道未來半年未能有很大轉變，或許他真的需要考慮將其中一間結業，集中資金在另外兩間餐廳反而更好。在困難的時候， 第一件事真的需要背後有一個顧問團隊去商討， 太倉卒的決定，或許會帶多深遠的影響。
所以筆者在此建議，如果大家在疫情期間已拿了政府一些紓困措施的資源， 最好是現在就立即整裝待發未來的半年或一年，重新了解市場上的需要及消費模式轉變，實行轉型和為未來作好準備。
2：控制風險管理的力度
除此之外，其中一個比較明顯的社會現象，就是很多中小企一直以來都缺乏風險管理的部分，特別在違約風險方面。筆者在疫情期間中，親眼看到不少企業營運正常，有良好的員工，也有好的公司制度和文化， 卻因為最大的供應商違約「拖數」導致結業，十分可惜。 因此筆者建議所有中小企經過疫情後，重新審視與供應商和客戶(特別是首三大) 的合約條款和付款守則、數期等，降低違約風險。例如筆者認識的一間會計師樓，今年因為疫情影響，有些服務他們已調整為先付訂金，然後才提供服務等。
3：持續增值 (個人及生意方面)
時勢造英雄，英雄造時勢。疫情或許可以是一把雙刃劍。雖然大部分中小期都受疫情影響而生意下降，但是有些成功轉型的中小企或行業生意不跌反升，更有些企業，藉着這段時間收購同行的公司，或吸納了一些倒閉了的公司員工。他們視這個為「重新洗牌」的大好時機，去佔領市場上更高的位置，甚至利用這個時機更多推廣自己，證明自己公司在市場上屹立不倒。因此筆者建議如果大家有這些機會，也不妨也慎重考慮一下，吸納同行的優質員工，絕對對企業長遠發展有極大幫助。
個人方面， 也可趁這個時候提升自己， 例如作為老闆的領導能力和公司的影響力， 甚至乎是一些業界的認可牌照和資歷等， 都是在未來公司發展上有幫助的創建。
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祝你的生意在亂流下穩步上揚！
