疫情在全球爆發，令經濟不斷受挫衰退。對於中小型企業來説，變化不定的疫情為經營帶來重大挑戰，要維持市場競爭力免受淘汰絕非容易之事。
根據「渣打香港中小企領先營商指數」的季度調查(按這裡)，結果反映過去兩年中小企營商信心疲弱。面對市場萎縮和資金不足等經營困難，中小企該如何扭轉疫境？關鍵在於「開源」同時「節流」，助你提升經營的表現。立即閱讀此文章，助你規劃「開源節流」之路，讓你在疫市中得到更多經營點子，應對2022年即將出現的經濟挑戰，激活業務表現令生意擁有持久發展。
經營關鍵 開源規劃
香港政府為了協助中小企提升市場競爭力，加強營運實力，推出了不同系列的企業資助基金，適合不同業務及生意目標的中小企作申請。中小企只要善用獲批的資金及發展資源，配合理想經營新方向定能加強業務發展。
中小企在選擇申請不同中小企資助項目之前，應先評估自己的業務目標及資源需要。同時，企業也必須好好了解項目申請細節並安排人手處理繁複的文件申請事宜，避免出錯令申請過程變得漫長甚至失敗。有關不同中小企資助基金申請要訣，大家可參看一下我們在過去所分享的中小企基金申請資訊作申請準備。(按這裡)
積極開拓新客源
對於生意長久發展而言，中小企必須要利用自己生意特色或競爭優勢吸引更多新的客戶。礙於疫情，過往喜愛到實體店消費購物的客人也紛紛轉至到線上購物，減低健康風險。面對此轉變，中小企要靈活運用線上助銷工具如網店及線上推廣服務等形式來推廣業務，不停步地吸引客戶繼續購物，開拓商機。
節流「新常態」
中小企在經濟不景下，除了開源外更要執行節流措施。其中一個節流方法便是進行内部調整，控制不同部門支出，爭取更多的現金流。大部份中小企企業普遍的聘用專業服務人員以合約形式使用服務，例如法律、會計諮詢等。試想想，如果這些服務不是以員工合約形式聘用，而是按項目性質如一次性或一年收費的形式合作，便可以進一步配合企業需求以檢視業務情況適度調整合約，縮減開支。同時，一些軟硬件商用服務，例如通訊、電腦軟件，以至日常辦公室用品開支等，企業都可以定期作檢視，如找尋成本較低的服務供應商維持服務，以及延緩一些非緊急的採購計劃，增加現金流。(按這裡)
此外，企業在疫情下負擔昂貴租金成本令營運帶來沉重壓力。為節省租金費用，中小企不妨可透過共享方式租用面積較小的會議室來降低經營成本。同時，中小企進行會議時，可運用網上不同線上會議工具來節省線下會議的成本，實踐長久靈活省時的工作模式。總結而言，中小企適當地分配公司資源方可達至逆境向上的成效！開源節流令各大中小企增加營運優勢，在新一年繼續向前走。
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